格鲁夫学的是化学工程，专长是流体力学，但在仙童干了三年后，他成了一名固态物理专家，并出版了《物理学与半导体设备技术》一书，此书与肖克利的《半导体中的电子和空穴》一样，成为半导体技术入门者的经典教科书。除了在技术方面表现出众，格鲁夫还展现出其与生俱来的管理天份，而这一点，也正弥补了摩尔的短板。

1967年，总经理斯波克跳槽到国家半导体，并大挖仙童的人才，格鲁夫是斯波克重点拉拢的对象。摩尔深知格鲁夫潜力无限，关键时刻，他力排众议，将格鲁夫越级提升为实验室副主任，成功地将他留在身边，成为自己的得力副手。

在仙童期间，认为“只有偏执狂才能生存”的格鲁夫与崇尚平等、民主的诺伊斯并不咬弦，他认为诺伊斯是那种“不喜欢争论，别人争论时只知道坐着旁听并备受折磨”的人。他对诺伊斯总是回避矛盾的态度极为不满，甚至多次在公开场合对身为他老板的老板的诺伊斯出言不逊。当然，一向谦和的诺伊斯对格鲁夫的粗鲁从来只是一笑了之。

不过，对于同样不善管理的老好人摩尔，格鲁夫却是另眼相看，他算得上是摩尔终生的忠实粉丝及坚定的追随者。因此，当摩尔前脚迈出仙童，他后脚就跟着来到英特尔，虽然此时的英特尔严格来说还只是个空壳。

格鲁夫的加入，对于英特尔的发展壮大影响深远。在今后的日子里，是格鲁夫力挽狂澜，以壮士断臂坚毅和勇气，带领英特尔走出困境，成为全球芯片业的巨人。有人格鲁夫将视作英特尔的第三名员工，但也有更多的人，将格鲁夫与诺伊斯、摩尔一道，视为英特尔的共同创始人。

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