这些都是后话了。我们还是先回来看看那会儿还在咿呀学语的英特尔。作为一位半导体新人，英特尔不经意间就拿出了全球第一块固态存储芯片、第一块大容量SRAM芯片、第一块EPROM芯片……这不由得使人思考到：究竟是什么让这样一家资历尚浅、规模不大、实力不强的小公司在成立后的短短两三年内，就迸发出如此惊人的创造力呢，仅仅是因为他们的“三套马车”，还有那些个从仙童跳槽过来的工程师？

问题显然没那么简单。于是，不少记者、行家、学者等纷纷来到这家硅谷的小公司一探究竟。最后，他们不约而同的发现，让年青的英特尔激情四射，一跃成为业界翘楚的，在很大程度上，得益于诺伊斯他们所营造的特有的企业文化。

对于仙童的种种不是，诺伊斯他们是记忆犹新的。如果说当年在仙童，诺伊斯他们在公司管理上所做的是“反肖克利”的，那么现在在英特尔，诺伊斯所努力的，则在某种程度上是“反仙童”的。诺伊斯从一开始就努力摒弃仙童的官僚等级作风。洛克是董事长，但除了他所熟悉的资本运作事宜外，他几乎不管公司的生产经营。诺伊斯是公司的CEO，但他并没有独揽大权，公司的内部管理工作悉数交给摩尔，而研发和生产管理则交由格鲁夫全权负责。他自己更多是在外负责融资、谈判、开拓市场等工作，并作为公司精神领袖活跃在国内国外的舞台上。

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