日期：2012-04-20 19:51:15

许少卿笑着拍拍他的肩膀说：“工作你就不用操心了，张先生都替你联系好了。你不是在学人力资源管理吗？他帮你找了份做员工培训的工作……”

“你怎么不早说呀，害得我……”慕容嘉甲转忧为喜，捶了许少卿一拳，急急地问：“什么公司？”

“裕丰鞋厂。”

“好像是做皮鞋的？挺大的一个工厂，我听人说起过。”

“没错，不过不是做皮鞋的，做运动鞋。”

“都是些什么品牌的运动鞋？”

“NIKE,ADDAS，好多好多，去了就知道了，挺不错的台资企业。”

“什么时候报到？”

“随时都可以。”

“那我后天去，我去了找谁？”

“HRD，Peter Zhang。”

“HRD什么意思？”

“人力资源总监。”

“噢,太好了,谢谢张先生！”

日期：2012-04-20 20:21:39

第18章Sandy被绑架了

格瑞德出了如此丑闻，叶龙自知难逃其责，再未出现在厂区。

总经理办公室从此一直空着。没人知道叶龙是在休假还是已经向张子善提交了辞呈。总之，公司上下大小诸事都是张子善在过问，费用报销、文件签发、甚至产销协调，都改为张子善签报了。又过了两日，厂区宣传栏中贴出三份内部公告：第一份是关于方信之等10人严重违纪的处罚通知，解除此10人与格瑞德的劳动关系，听候法院处理；第二份是关于调整公司组织机构的通知，将销售部改名为进出口部，部门经理暂由他兼任；第三份是一份职务任命通知，任命财务经理肖捷兼任采购部经理，提拔陈主任为生产部正主任、张工为生产部副主任。

慕容嘉甲推断，销售部名称的变更意味着张子善停止产品在国内的销售。一朝被蛇咬，十年怕井绳。他这个决定是否意味着对中国国内市场完全失去了信心呢？

日期：2012-04-20 20:43:40

慕容嘉甲认为，方信之事件的发生，根本的原因在于张子善。他当初的合资设想太过于理想化，而且这个构想的实现太过于依赖太古阀门厂。试想想，如果当初不是选用叶龙作总经理而是引进职业经理人，如果全体员工不是让太古阀门厂推荐而是向社会招募，如果营运管理不是照搬国企模式而是引进他熟悉的新加坡管理，会有这样的结局吗？

当然，问题不出也出了，事后诸葛亮于事无补，当务之急是如何扭转局面呢？

慕容嘉甲不赞成张子善放弃国内市场。现如今，全球最大的阀门销售在中国。张子善投资建厂的目的也是想在中国市场上打出一片天来。放弃巨大的中国市场是不明智的。的确，国内销售存在不少潜规则，存在诸多亟待完善的地方，要改变需要一个过程，需要全社会的共同努力。只要用对人，激励措施到位，国内销售一定会有改观的。

其次，要弱化格瑞德与太古阀门厂的关系。简言之，就是要减少“太阀人”在“格瑞德人”中的比例，特别是在销售、采购和生产环节。高薪招聘一批具有外企工作经历的高素质人才充实到各个部门。中外企业文化相互碰撞、相互包容，再辅之以正确的引导，不出几年就会形成全新的具有格瑞德特色的价值观和文化理念。

对于泰达的破坏和挖墙脚，作为公司所有者和经营者，张子善不妨换个角度，站着员工的立场思考问题。格瑞德为什么会出现内鬼？业务员为什么宁愿将合同转卖给泰达？原因无外乎两个：其一是员工缺乏主人翁意识，其二是激励政策出了纰漏。要解决这两个问题，其实并不难，可以实行内部员工持股制，将一部分公司股份以低价或奖励的形式赋予员工，让每个员工都成为格瑞德的股东。这样，员工成了公司真正的主人，公司经营绩效的好坏直接影响员工的收益。

与此同时，加大企业文化宣传、加大员工教育培训，提高员工整体素质和工作技能，帮助他们在岗位上成“财”成“星”成“家”。员工在公司有了成就感、归属感和责任感，不但内鬼从此消失，而且产品产量、质量、销量以及工作效率都会得到持续提高。长此以往，实现张子善投资建厂的终极目标不就顺理成章了吗？

然而，慕容少卿给张子善的离别谏言写完还没来得及寄出去，格瑞德就出事了。