日期：2012-04-12 13:18:34

商业银行业务。可以分为三块：存、放、汇。业务管理的核心是实行资产负债比例管理。提高资金使用的安全性、流动性、盈利性，这是商业银行自我发展的需要，为了提高信贷资金使用效益，就要提高银行的自我约束、自我发展能力，为此必须逐步推广资产负债比例管理。因此进行信贷改革地突破口就是要加强银行的资产负债管理。

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银行是经营风险的企业。随着经济的发展，社会的不断变化。风险管理任务越来越重。可以说，现在和银行打交道的，诚实地少，奸诈的多。道德风险，管理风险，技术风险层出不穷。银行防范风险是第一位的课题。建立风险责任机制和内部控制机制是当务之急，资产风险管理是金融改革的又一个重要内容

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绩效管理就是成绩、效率管理。通过员工达到所有管理目的。对员工管理，最有效的就是绩效管理。把工作的自觉性和创业冲动从内心激发出来。提高工作效率。调动员工工作积极性，改善服务态度，控制差错率，要实现这些绩效管理的目标，最好地管理模式就是实行储蓄柜员制，这是解决目前储蓄业务量日益增大、场地小、服务窗口少、业务操作时间长，致使储户排长队等问题，优化服务质量的有效途径。

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姜枫从建立银行资产负债管理、银行资产风险管理和储蓄柜员制三个方面系统地阐述出这次县行金融改革试点方案的总体构思。从现状分析，到命题提出，再到面对同样问题外国商业银行的成功解决范例。最后归纳出建立资产负债管理、银行资产风险管理和储蓄柜员制的意义和作用，以及实施的设想和可能，既有金融理论的论述。又有实践经验的说明，还有成功范例的举证，逻辑严谨，论证充分，非常有说服力。

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