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正文 第5节

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譬如说:领导,您交给我的上一个任务我还没有完成,再给我新任务,势必造成两个任务均无法完成。您还是让我集中精力先完成上一个任务吧。

这时,你得想清楚你的目的是什么:工作量太大了?示威?告诉领导你的重要性?切忌无的放矢。

2、老板/上级的工作任务是无限的,分任务时,踏实肯干、还不计较的下属,如果你是领导,你也希望他多干点。

3、老板/上级的资源是有限的,往往不够分,虽然要考虑下属的业绩,但老板/上级也有他的压力,谁都免不了俗,会喊的孩子有奶吃,没办法。

5. 可能因为生活环境的原因,很少能够融入强势的公司的小团体中。勉强只能当个非边缘人事。

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这是实力问题,不仅仅是性格的原因

1、看你的抱负了,抱负不是很高的话,也不一定要难为自己,强自己所难。

2、尽管如此,仍需要与跟你同级别的同僚多交流,对于管理者,拉家常也是工作。只有这样,才能为你的部门、你的下属创造宽松的工作环境,你的面子才值钱。对于管理者,别人给不给你面子,是实实在在的东西,不是空话。

6. 明年的工作中,因为工作范围的扩展,横向部门冲突会增加很多。对此,自己认为会有很大的挑战。挺有压力的。

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1、增强自己的实力。

除了自己的专业能力,还需要增强软实力,详见本贴。

2、好好地经营自己。

对于管理者,要多做牵线架桥的工作,为自己、为部门、为下属创造宽松的工作环境。一句话,你的面子要值钱。

3、狐假虎威。

对于管理者,要用好上级这个资源。通常来说,上级拥有更多的资源、比你更有威望、面子比你的更值钱。

这时候,上级就是你的工具,怎么用他,提前与之做好沟通,你可以要求他按你的想法办,这也是他的工作,做好了,他也有成就感。

如果部门冲突较大或较频繁,我想你的上级该出马了,记得用好他。

日期:2012-01-14 00:54:57

什么是权力

出差刚回,又感冒了,回帖晚了。

下面,我从权力的本质来谈权力,理解能力差的同学就反复读,直到读懂为止,现在不懂也不要紧,那就将来再来读。

在黑非洲的丛林,生活着人类的亲戚——黑猩猩,他与人类基因的相似度为98.5%,他们的权力结构是怎样的呢?

黑猩猩的生活为部落生活,个体数量一般小于30只,有比较固定的边界,擅自闯入另一个部落的领地会招致杀身之祸,亲,要小心哦,他们可是毫不留情的。

黑猩猩部落只有一个雄性头领,这个头领是打出来的,不是单对单,是群P。只有一身蛮力是做不了部落头领的,那什么样的黑猩猩才能成为头领呢?

首先,候选猩猩的体格要比较健壮(换‍‍‎‎成‍‎‌­‌人‍‎­‎​,就是个人业务要比较过硬),体格过于瘦弱难以吸引追随者。注意,不需要特别健壮。

其次,候选猩猩要比较会交朋友。

在猩猩部落里,完全没有朋友的公猩猩几乎无法生存,同伴会肆无忌惮地抢他的食物。母猩猩可以生存,母猩猩有部落头领的保护,做女人就是有优势,没办法,女同胞们很自豪吧:)。

比如,猩猩得到一块肉,他会叫自己的朋友一起来分享,以巩固友谊,扩大朋友圈子。有趣的是,尽管母猩猩在决定谁是部落首领时几乎没有发言权,但资深公猩猩有时也会叫母猩猩一起来分享,很有绅士风度嘛。

再次,候选猩猩要会经营自己,逐步提升自己的实力和等级。

猩猩部落是个等级社会,需要慢慢往上爬。通过什么手段呢?交朋友,恐吓甚至是殴打其他猩猩,慢慢往上爬。

有了足够多的追随者之后,就可以向部落头领挑战了,打群架,谁赢谁做头领。输了,被驱逐,赢了,享用整个部落的母猩猩。

TX们,有启发吗?我们的祖先可能就是这么干的,下面,我们一起来领略一下人类的权力结构吧。

1、什么是权力。

权力的英文是POWER,中文是:“木”+“又”,一只手拿着权杖。简单点说,谁拿着印章谁就有权力,秘书、财务小姐不算,她们只是在执行领导的命令而已。

这是权力的古老含义。

用​­‌‍现‍­‌​­代­‍语言来理解,权力就是影响力。

你的命令、指示、暗示、甚至一颦一笑、举手投足,都会有人服从或认真考虑,哪怕他是你的领导,也要考虑你的意见。

做领导很爽吧,大家都要看着你,做领导很不容易吧,大家正在看着你。这就是让无数人魂牵梦绕、神魂颠倒的权力,它也让无数人既爱且惧、甚至身败名裂。

大领导有大领导的权力,小领导有小领导的权力,即使是个仓库管理员,也有收发货的权力。层次越高,对运用权力艺术的要求也越高。

需要说明的是,即使做了大领导,也要成为权力的驾驭者,不要成为权力的俘虏。

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日期:2012-1-14 0:57:00

2、权力的来源。

在工作中,权力的来源有哪些呢?民选政府的权力来源于选民的授予,这个话题不在本文讨论之列,本文只讨论实际工作中的权力来源。

A、来自于你的工作职责。

你的工作职责授予了你从事相应工作的权力,它可能包括:人事任免、工作安排、绩效考核及奖惩、申请或使用经费、财务审批或报销签字、向上级汇报(这也是权力,它可以发挥你的影响力),等等。这些权力分别是什么,我就不一一展开了,否则会累吐血的,将来有TX提问我再回答。

B、来自上司的授权。

实际上,你的职责是你上司职责的一部分,你的权力是上司权力的一部分,故你的权力来自上司对你的授权。

上述两个来源为你提供了最基本的权力来源,你可以开始工作了,但这还不是全部。

C、来自于你在工作中树立起来的权威。

什么是权威?权力+威信就是权威。

由于人是社会性动物,故不可避免地有从众心理,大部分人都会自发不自发地跟从一个强有力、带领大家走向光辉大道的头领。

怎样树立权威我就不展开了,否则还是会吐血。

3、权力的灰色边界。

由于你的权力来自上司的授权,故你和上司的权力存在着交叉,这个交叉部分就是灰色边界。简单点说,你也可以做主,你的上司也可以做主的,就是灰色边界

上司对你越信任、授权越充分,则灰色边界越窄。

上司对你越不信任、授权越不充分,则灰色边界越宽。

有的TX可能会问,那完全没有灰色边界好不好呢。

答案是不一定。

如果你与上司已经是铁杆哥们了,则是好事。

如果你与上司不是铁杆哥们,则不见得是好事。有TX又会问了,我都不需要上司操心,难道还不好吗?如果哪天有人打你的小报告,你的上司或许会觉得你把他给架空了,权力就是这么微妙。当然,凡事没有定论,需要用心去体会。

4、最核心的权力。

工作中,最大的权力是什么?人事权和财务权。

人事权包括:人员招聘权、人事任免权、绩效考核权、奖惩权。事情是人做的,管住了人就管住了事。

财务权包括:经费审批权、报销签字权。管住了钱就再一次管住了人、再一次管住了事。

这是威力最大的权力,这是强有力的管理者最渴望的权力,也是菜鸟管理者最害怕的权力。

判断一个管理者是否为菜鸟的标准:拥有了人事权、财务权,还管不住人、还管不住事。这样的TX要小心了。

判断上司对我是否充分信任的标准:上司是否授予我相应的人事权、财务权。

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