老同志们回忆说,领导甲初为领导时,上台讲话都不会,说话不连贯,表达不清楚,照着讲话稿去念,还要出错,还要怯场。台下的同志,听的也是云里雾里。
后来,经过一段时间的磨炼,领导甲总算可以登台讲话了。
日期:2012-01-28 17:53:44
尴尬在香港。
可是,一旦碰到学术性或者专业性比较强的东西,他还是会出错,甚至闹出了不少笑话儿。
有一次,我陪领导甲出席北方经济港澳推介会,会议定在香港召开。
会议安排,我们地区领导可以向大会做一小时的项目推介。这一任务,无疑落到了领导甲的头上。
然而,领导甲登台后,刚说了几句,台下就开始皱眉头,讲话结束时,竟然没有一个人支持!
会务组找到我,表示了遗憾,说是大家听不懂。领导甲自己也感到了尴尬。
日期:2012-01-28 18:53:29
怎么办,要么中途退会,无功而返;要么,重新换人演讲。
我们参赛小组临时开了一个小会,(当然没有领导甲,偷偷开的)。会议决定由领导乙登台,重新演讲。
这里边有个问题,就是必须先做通领导甲的工作。如果把他饶过去,重新换人进行演讲,那他情面上也是过不去的。何况,真要这样做,谁又敢去挑这个大梁呢。而这个烫手的山芋,谁来接谁去做领导的思想工作呀!领导甲要是生气了,谁当这个受气的冤大头呀。
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