老同志们回忆说，领导甲初为领导时，上台讲话都不会，说话不连贯，表达不清楚，照着讲话稿去念，还要出错，还要怯场。台下的同志，听的也是云里雾里。

后来，经过一段时间的磨炼，领导甲总算可以登台讲话了。

日期：2012-01-28 17:53:44

尴尬在香港。

可是，一旦碰到学术性或者专业性比较强的东西，他还是会出错，甚至闹出了不少笑话儿。

有一次，我陪领导甲出席北方经济港澳推介会，会议定在香港召开。

会议安排，我们地区领导可以向大会做一小时的项目推介。这一任务，无疑落到了领导甲的头上。

然而，领导甲登台后，刚说了几句，台下就开始皱眉头，讲话结束时，竟然没有一个人支持！

会务组找到我，表示了遗憾，说是大家听不懂。领导甲自己也感到了尴尬。

日期：2012-01-28 18:53:29

怎么办，要么中途退会，无功而返；要么，重新换人演讲。

我们参赛小组临时开了一个小会，（当然没有领导甲，偷偷开的）。会议决定由领导乙登台，重新演讲。

这里边有个问题，就是必须先做通领导甲的工作。如果把他饶过去，重新换人进行演讲，那他情面上也是过不去的。何况，真要这样做，谁又敢去挑这个大梁呢。而这个烫手的山芋，谁来接谁去做领导的思想工作呀！领导甲要是生气了，谁当这个受气的冤大头呀。

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