没什么搞不懂的，效果图是面子活，画多漂亮都无所谓，只要能签单，签单后工地什么样那只有天知道。真的是只有天知道，因为许多设计师在画效果图时根本想象不出他的设计建出来会是什么样，如果他知道他就不会这样设计了。

日期：2011-12-07 13:53:07

入不敷出一

事实证明，老台方案做的可以但是工地管理相当不可以。也许是不熟悉大陆的状况，大陆的工地水多深啊！老是让工程上的人忽悠，最绝的一次是老台把一个工地包给一位工长，一下子付了30%的定金，结果工长直接消失。半年后带着一副可怜相出现在公司问老台有工程没有。人要把脸皮练到如此厚度基本就是无敌了。

老台上工地时确实很有威严，但是工地那帮家伙多会忽悠，一会建议这个建材有更便宜的替代品，一会说那个施工方式太费时间有更便捷的技术。老台是把他们当成技术人员了，技术人员的建议当然要听，结果是工地质量不保有人从中捞到好处。

质量不保就得维修，我听到老台不止一次在办公室对财务讲：

“当初的利润都做维修费用还不够呐！”

他认为公司和工程的关系很简单，工程报价上来，公司只要按时付款和配合，工地质量就有基本保证。如果工地管理这么小儿科就没有当初我那个工地六十多岁的项目总监了。

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