日期：2012-03-13 23:40:18

89.

陆宽来的这家地产公司，老板是个女的，姓洪，喜欢下属叫她洪姐。

当初陆宽来应聘的时候，是这样介绍自己的：我有搞文字和做中层干部的基础，可以为公司做好日常管理工作；我有跑业务的经历，可以把握好公司的营销工作；我还有跟随标头参与围标的经验，可以反过来为公司做好招投标阶段的监督工作。

结果公司就录用了他。这令他不由感慨道，原来自己走过的所有艰辛，也多少可以变成点财富。

这其实是家小公司，除了老板、司机、财务，就再没什么固定人员了。当然只要想召集马上也能来一大帮，嚷嚷一通之后又会一哄而散，当今做地产的多数都这样，有一个好使的老板就成。至于工作开展起来，难道拿到一块地需要很多人吗？跑银行搞贷款需要很多人吗？运作这种关系时人多反倒就坏事了。然后，接下来做规划设计需要自己人吗？搞施工需要自己人吗？做市场销售需要自己人吗？全都可以包出去，或者说，全都有分工明细的各类专业公司前来抢着干，还都抢得打破脑袋呢。因此做地产其实最符合现代公司的虚拟化原理——只保留自己的最核心竞争力，而将其它很多人都能做的事情，一律虚拟出去。那么地产公司的核心竞争力是什么呢？很简单，就是拿地。谁能从政府手里拿到地，谁就是老大，谁就会成为被江湖各派所追捧的盟主，大家全都指望从他手里来抢饭吃。

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