他们两个把全部项目都压给我，工作量大，心理压力更大，那是我第一个项目，生怕出问题，这两人就一唱一和，告诉我要想在公司混下去第一个项目多重要，他们的评价多重要，你的前途多重要。无奈年少无知，国企老总尚且被忽悠的自己姓什么都忘了，拍着肩膀喊兄弟，我真的扛不住，有些话半真不假，听着是对自己好，就没多想。老老实实把全部工作揽下来。那段时间我基本上3点多睡觉，8点不到就起来，2个多月下来，人瘦了一大圈。我特深刻的记得，我和大胡住在一间（因为老徐要找小J，有人不方便），大胡每天11点不到就躺下来，一次睡得都打呼噜了，突然一口气没上来，憋醒了，他惺忪的睡眼瞟了我一眼，看我还在工作，他立即念叨了两句项目，说：我心里不安生啊，躺着都要琢磨项目，做这行的心累，你还好只是体力上累点。然后一躺下又睡着了。

老徐的培训课做得好，一个项目，两三次培训，就能让那些国企职工有“醍醐灌顶”般的感受。大胡，客户关系搞得好。也许这就是本领吧。也许这就是一个项目成功的最重要因素吧。我学不来，只有苦逼的晚上项目报告。有时候他俩一个兴起一两句话就让我折腾到半夜。哼~也许是我能力不强吧。

回上海后，我得任劳任怨和项目成果还是得到了包括他俩在内的公司领导一致认可，只是项目贡献只有11%，奖金嘛，就那么一点点。不到一万。下一个项目，公司高级咨询师都抢着带我出去，包括他俩，我借由想学学其他项目的经验和方法，推掉了这两个瘟神，幸免于难。

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