日期：2011-12-11 23:50:46

好，今天更新帖子。我平时都回去游泳、健身，周末还回去看看电影。这周把鸿门宴和驱魔者看了，最近看《朱镕基讲话实录》，所以更新帖子不是很快。我总觉得更新帖子这事情心情放松了才写东西，平时工作就是咬笔杆子，平时下了班真的懒得开电脑。

2010年年初，

说道到深圳的民营本土咨询公司了。

公司小，规模小，名气小，影响小是我当时对这家公司的感觉。责任大，压力大，权力大，老板的报复大。这种不成比的大小，让人有点迷茫，感觉无处下手。老板是海龟，三十出头，7年打工，2年创业，打工的7年，在外企，大型私企和集团公司都工作过，对他而言打工容易消磨斗志，于是放弃好好的待遇和优厚的家庭背景，他选择出来创业，主要从事人力资源咨询。这家公司只有十几个人，虽说咨询公司一向人比较少，人均产值高，但是这么mini的公司还是我第一次碰到的（咨询行业能上200就算大规模企业了）。一个行政兼HR，一个财务兼审核，一个助理，加上3个电话销售，不到10个咨询师（因为总有流动，不确定几个，反正不超过10人），和两个总监。也好，麻雀虽小五脏俱全。老板因为需要开拓行业市场，所以一直招兵买马，希望挖到行业内的人，但是很难，首先行业里的人不会出来，出来的人又不一定适合做咨询。一直没找到合适的，我虽然不是这个行业出来的，但毕竟是为这个行业里面的国企做过大量的战略分析报告，并且做过咨询工作。所以老板对我原来的工作经验表示很感兴趣。我们达成了几项协议，我就以总监的形式开始这家咨询公司的咨询工作。

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