整整半年，我们在这样的攻击下开始举步为艰，一个1000平方米去应战一个5000平方米的卖场是怎样的一种感觉，单单从心理上就无法相比较。我就从来没有考虑过和姚明抢篮板是怎么个状况。但是让我们退出这个行业，确实心有不甘，别说股东们了，就连我都是100个不乐意。过去我还拿这个项目的兴旺装扮自己的脸面和支持吹牛的资本呢。如今它没有了，我拿啥吹啊。

终于半年后两位吕大哥通过几个月的讨论，终于在天河与百货商场的中间的地理位置上购置了一个6000平方米的大型物业。准备要血洗前仇，大干一番了。当时我们也遭遇了无法用语言形容还只能用语言形容的艰难里程。

物业购买了之后，厂家的笑脸也终于从古董般的珍藏品变的象超市里的日用品一样容易见到了。但是不断有号称家电领域的专家们纷纷献言献策，贡献各种各样的思路策略。最经典的为老板着想的建议就是目前的管理团队，包括策划人员（当然直接指我这个光杆司令了）都是水平的行的，一定要请高人，高薪水创造高效应。可是高人再哪里呢？到哪里寻找呢？诸葛亮当年在家种田，我们是到田里找吗？高人为什么要到这里来呢？可见说都会说，把他实际的调转过来做这样的一个人才寻找和选拔的事情估计他都得抽自己几个嘴巴后悔当初的话，谁都知道找好人，可是怎么找到，标准和流程还有策略在哪里呢？高薪这样的概念化的话实际是酒后吹吹牛还有点乐趣的价值，再也没有啥实际意义了。

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