“但是你的老板就怕你有了归属感，却没有了进取心，最后沉淀在中高层，反而使公司丧失了锐气。”任强从自己的角度评论邢飞的要求：“你知道放鹰的故事吗？猎人从来不让老鹰吃饱，这样它们就会全力去捕捉猎物，猎人才能有最大的收获。如果老鹰吃得脑满肠肥，成天懒洋洋地，怎么还会用心去捕猎呢？”

“你这个比喻倒很有直白。不过我们经理人毕竟不是猎鹰，上有政策，下有对策，老板既然想靠剥夺我们的安全感，来增加下属的拼劲，”邢飞有些激动地比划道：“那就不能抱怨我们用狡兔三窟的策略，千方百计为自己营造一些安全感。”

任强经营公司多年，很少认真站在邢飞的角度来看待员工的安全感问题，现在听对方这么一说，感到非常不快：不知道每天对自己毕恭毕敬的那些下属当中，有多少是三心二意，吃着碗里看着锅里的呢？

作为一个资深的老板，任强本能地了解到在当前的企业竞争中，资金、设备、技术都是可以精确计量的资产，要加大这些方面的投入，就马上意味着成本的增加。

因此，要提高企业的效率，唯有提高人的效率。

但自从管理界推行泰勒的科学管理后，蓝领工人的生产效率早已纳入了精细的管理，要挖掘人的潜力，最大的着眼点在于提高白领的效率。在同类企业的同级薪酬条件下，白领人员的工作量相差20%甚至60%，都是不太容易计较的。

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