“如果不给他们股份,而是对他们采取怀柔政策,是否就可以让他们安心工作呢?”张厂长提出一个变通的办法。
“我个人不太喜欢‘怀柔’这个字眼,这是人治的东西,我们公司要按规则办事。至于动态股份结构,我想我们首先要考虑值不值得去做,如果值得,那么就得去进一步考虑如何做,现有的方法不够,那就创造一个,或者,创造几个。美国人有句话叫‘有恒产者有恒心’,我觉得在中国的公司里,员工是‘有股份者有忠诚’。如果只是怀柔,那只能带来短期效应,高科技公司不是搞贸易,短期效应是很难做出些什么的。”范胜轩这样阐述他的思想。
“我觉得,到时候也要允许员工自由退股,尤其是那些年青的员工,他们为企业贡献了自己宝贵的青春和才智,我们不能亏待他们。”张厂长一直在部队干,他很同情那些无偿为部队付出的年轻人,因此希望政策也能考虑那些做出过贡献,又不得不中途离开的人。
“对,你能干多大的事,就在于你有多大的胸怀,在这个问题上,我们必须要有宽广的胸怀。”
说到投资金额的事,范胜轩强调说:
“对于恒佳来说,钱并不是最需要的东西,恒佳需要的是一门赚钱的生意,所以在最开始的时候,我们并不需要大家投入很多的钱,而且我们也已经努力把投资金额控制在大家能够承受的范围。但是,一旦生意开始转动,开始产生盈利,可能我们就会面临着要增资扩股,大家要有这种思想准备。”
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