因为做任何创新，都不可能从零开始，总得有一个基本的想法，有一个创新的支撑点。

这个支撑点，可以是某一个灵感，比如搞CDMA最厉害的美国高通公司，它的创新就始于其创始人雅可布在一个雪夜开车时的灵感，他想到可以把CDMA技术用于公众通信；

可以是某个领军人物的存在，如中国搞杂交水稻的袁隆平，或搞导弹的钱学森；

也可以是某项技术革新或新材料导致了新的可能性，如互联网带来的电子商务革命，超导技术带来的电力传输革命；

也可能就是一段管用的思路，如刘备在遇到诸葛亮之前，惶惶如丧家之犬，而听了诸葛亮的《隆中对》后，就茅塞顿开，明白了创造帝王基业的道路。当然这段故事可能是后世文人的夸大之作，在此姑妄引用，仅供参考。

对恒佳来说，现在就是缺少这样一个支撑点，他们可以把康裕的设备尽量进行国产化，但一遇到核心的技术问题，就无法攻关。这有点象野炊一样，人们可以把灶挖好，把引火的柴油准备好，但是如果没有火柴的话，就无法把火点燃。

范胜轩很清楚恒佳的战略方向，甚至在决策层面上，他也知道该怎么干，但就是在操作层面上，没有强有力的人来领头，在这个时候，灵感和思路都已经没有必要了，要的就是干，Just do it！如何把交换机给搞出来。

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