最要命的是成本出来了，因为80%的零件全部外协外购，件数多工艺要求高，量少，大工厂不愿做，小摊摊又做不了，装配进度是一拖再拖，人家台湾企业是一个月出二十台设备，我们是两个月才出一台，高成本是可想而知。

我们是新入行，产品没有任何知名度和客源，要想卖出去，唯一的狠招就是低价进入，售价又比别人便宜了10%以上。

我们的制造成本一台是九十万，成交价是八十万，按销售行规，要扣15%的质保金一年后付，加上运费，销售代理费和服务费用，嘿明显，卖一台设备，要往里倒贴30万。还不算税收和公司的综合运营成本。

一年多，已亏损了1000万，是嘎然收手还是血战到底？

重庆的初夏已热浪袭人，我静静的呆了一宿，思绪万千，就这么收手，骨子里的真不甘心。商人，天性爱赌，赌市场的驾驭能力，赌对人的投入，赌交换的价值。赌实力和耐力。

尽管我没去赌徒过钱，但此刻，我就是一个输红了眼的赌徒。

再一次唤醒心中的豹子，勇敢的做一次自己。

想想十五年前，我一无所有，从小县城来到大重庆，一口浓浓的郊县口音，常受到主城区的人白眼和歧视，那时是没有任何机会，没有任何平台。唯一能做的，是做别人不做的，在缝隙中去求生存。第一次创业，我不也睡过防空洞，一天只吃个盒饭吗，慢慢的从代理销售起家，到涉入专用设备制造业，直到做成这个专用设备行业的全国十强。

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