应该说柳华夏是事务所的创始人之一，也算是劳苦功高。当年顾长安从政府机关下海，创办了全市第一家民营会计师事务所，当时的所长虽然业务尚可，但毫无领导能力，正所谓千军易得，一将难求，找不致合适的人担任事务所的主任会计师，让顾长安颇为头疼。这天，顾长安正在办公室上网冲浪，忽听有人敲门，抬头一看，是一位不认识的年轻男子，一问，才知道此人名叫柳华夏，是本市另一家会计师事务所的部门经理，因为种种原因，同所长闹翻，正准备另谋高就，听说顾长安正在招人，便上门应聘。看来人五官端正，态度谦恭，站有站相，坐有坐相，顾长安先就有了几分好感。等深入一聊，又发现这个人表达清晰，业务娴熟，特别是对事务所的管理有一套完整的思路，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫，正是自己心目中的所长人选，便一锤定音，任命柳华夏为主任会计师。柳华夏在过去只是一个部门经理，现在一下子当上所长，和过去的老东家平起平坐，心情岂是一个“爽”字了得。但他也知道，小所初创，举步维艰，不竭尽全力，干出一番名堂，也对不起顾长安的知遇之恩。于是，他使出两套拳脚，一个是业务培训，亲自授课，重点辅导，狠抓所内人员业务素质的提高，虽说收获缓慢，但利在长远；另一个招数有点缺德，就是挖老东家墙角，从人家那里撬来不少业务骨干，既壮大了自己，又打击了对手，还带来了不少的审计、评估业务，足以向顾长安证明自己的价值。顾长安的本事就是思维超前，勇于创新，他针对国家抓大放小的政策环境，利用会计师事务所审计、评估的综合优势，提出帮助中小企业明晰产权、松绑改制的一条龙服务项目，得到了市政府的大力支持，来所里咨询改制的中小企业络绎不绝，再加上柳华夏的培训提高了所里员工的整体水平，使初创不久的会计师事务所在同行中迅速崛起。

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