而王总之后做的事情就已经完全让我把他排除在我的竞争者队伍。就是慕容总来了之后的拆台，慕容总在我们公司有资历（大学毕业就进我司，可以说是总裁看着长大的）、有业绩（我们公司当年最难啃的一块市场硬生生的做到了公司老大的份额）、有人缘（尤其是下属非常喜欢他），唯一的欠缺的就是对我们这边的人和业务不熟，他原来是做国内市场的，我们是国际市场，在海外有30多家分公司，分公司经理大部分时间在海外所以慕容总不太常见他们，人员不熟。国内与国际销售风格也差别较大。而王总在这个部门很多年，很多分公司经理都是他招进来的，所以有些人就为王总造势，不服从慕容总的领导。而总监也担心慕容总刚接手情况不熟，也指定王总负责协助慕容总的业务开拓，这样更加出现一山两王的情况。

日期：2011-09-01 18:11:58

当时的情况虽然王总呼声很高，但是我始终觉得他在公司的前途已经到头了。首先总监总裁都不认为王总是自己人--这在公司很重要，领导选人首先要是自己人，其次是能力。而一毕业就来我司跟随我司成长的慕容总已经被高层们认为是自己人，而他业务能力也强，所以也只是暂时接不上手而已，1-2年内必能崛起。

因此我在他处境最为艰难的时候坚决的支持了他，而也是他一手把我推进高级管理层。我把30多个分公司给他分了下类，基本上是20%的分公司占80%的份额（这个理论简直就是黄金分割线，很多地方都适用），大概5-6家就让他和我主抓，甚至有些分公司他就长驻那里办公，事后他形容那段日子是又当老总又当经理又当业务员，苦得不得了。但是做业务是他的强项，基本上客户一见面他就能摸出对方的性格脾气，他也熟悉公司内部，能最大限度的取得公司的支持。

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