我仔细想了想，总监是公司中升职最快最年轻的高层，最后到了总裁，登上了权力之巅，但是因为年轻还是有些人震不太住。原总裁退到董事长之席，但董事长还是在后面主持大局。现在的总裁是极度缺人，尤其是缺支持他的能干的人，没有理由排挤有能力的慕容总推举没有能力的王总。那按照这个情况就只可能是第一总裁认为慕容总还是海外运营经验少，多一个人在旁边看着不会出问题，因为总裁刚上台最怕出乱子。第二慕容总进公司时是跟着当时另一个总监干的，所以不算是自己亲生的孩子，现在也不太常和总裁打交道，关系也不亲。

我想完之后觉得这两点都不是问题，解决关键就是畅通他们之间的沟通，慕容总现在的能力绝对能保住这个大市场不出问题，而慕容总的态度～～绝对是关键中的关键

我首先和慕容总聊了聊，指出他有时当着所有高层的面提出营销战略策略有问题是不对的。慕容总认为他仗义执言，为民请命。我问那如果在30多个分公司经理面前，在王总面前开会，我说现在我们市场开拓是有问题的，你心里会是什么反应？慕容总沉默了一会，说是我考虑不周。

我的心放下来了，凡是和销售打过交道的人都知道，销售做得牛的人经常大老板的面子都不给，心高气傲，觉得全公司都是他养的靠他吃饭的。而慕容总这一低头，说明他的确是个能屈能伸的人，男人，而重要的不是能伸，而是关键的时候你能不能屈

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