日期：2012-01-27 16:15:43

我了解到当时升不上去的主要原因有几个：一是年纪轻、资历浅，难以服众，二是我是女性，海外销售分公司大部分经理都是男性，而且销售经理大多性格很强，女性不容易压制得住，三是这几年我升得太快，对我个人来说，升职过快也并不是件好事。所以当时公司高层有意于培养另外一个分公司经理，与我相比，他有几个优势，男性，驻外经验比我多三年，业务能力强。但是如果他上去我基本上就同机会了，本来我们年龄相差不大，他也比较年轻。听到这个消息我是有点沮丧的，因为我认为我的优势在于管理而非业务，早一步上管理岗我就会有更大的把握成功。而这一次上不去又不知道要等多少年，机不可失，失不再来。

沮丧过后，我开始认真分析我和他的优势，发现我也不是全然没有胜利的可能，他虽然驻外经验比我多，但是都呆在一个区域，而我轮过了好几个区域，市场范围了解比他多。虽然他业务能力强，但大多与客户硬碰硬的谈判，而我在做业务中更注意全方位的攻关，比如我见过一个客户后就会第一时间把他的个人喜好、家庭情况了解得很清楚，而不仅仅是硬谈判。虽然他是男性，但与其他分公司经理的关系并不是很融洽，因为他的进攻性很强，个性太强从而处事时容易产生“顺我者昌、逆我者亡“的嚣张。而且不会培养人，几年来几乎没有带出来可以独挡一面的新人，这在我们公司人员升迁是比较致命的，领导会认为你故意打压下面的人。而我一直注意培养人，我一直认为，只有培养出来可以替代你的人，你才能升职，如果这个岗位始终离了你不行，那你怎么可能升上去呢？而且副总这个职位权力很大，我刚入门时是总裁带出来的，所以总裁对于我还是比较放心。这样一分析，我的胜算还是很大的。

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