第二，无论是官场，还是职场，一般有一条“能上不能下”的潜规则，正常情况下的降职降薪，意味着老板或上司在委婉地暗示你应该离开了；而先提拔后降职，则直接涉及到当事人的脸面问题，某人提拔到某个岗位了，工资待遇也会同步改善，你让他回到原来的位置，一是面子难堪，二是待遇会同步下降，在这种情况下，他不得不选择体面地离开，所以，这类先提拔，然后再降职降薪的做法，对于当事人而言，其难堪程度，用戏文里的一句台词来形容比较恰如其分，叫着“让奴家的脸面往哪里搁”！

第三，这名组长的提拔任用过程，用人的失败，说明了我们有些管理者对下属的实际能力平时并没有完全做到心中有数，只是凭个人印象在“想当然”地推测，凭个人关系和个人喜好去荐人或用人。

日期：2011-7-26 7:49:00

说到这里，俺总结性地概括：“类似情况，我们可以得出一个肯定性的结论：对于这类下属，如果盲目地提拔他，就是不负责任地把他直接架到火上去烤，就是在加害他，或者说，就是在变相地赶他走，这个规则，对于能力不够者绝对是如此，对于群众基础较差者，同样适用”。

绕了一个圈子，话题总归要回到现实上来，丑媳妇早晚也得见公婆。此刻，俺心中有底，对面的三个人中间，只有股东是推荐这名司机的当事人，重点必须放在说服他；物流主管心里委屈，只是不敢直接说出反对意见而已，即使俺现在提出新的人选，估计他也不敢当面表态；HR经理心静如水，虽有反对意见，也只能私下对俺诉说，但从俺刚才讲故事做总结起，他就一直处于配合状态，时不时说一句“同意”、“赞同”的短语。想到这里，俺干脆来了个“短平快”，先结论、后解释：“同样的道理，我们如果现在提拔这名司机去担任车队队长，提拔他，也是在加害他，也是在赶他走”。

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