董事长问我对唐总监的评价，这让我着实很意外，按说唐总监是我的上司，我怎么能够随便评价自己的上司呢。

我回答：“周总，唐总监是我的上司，您让我评价他恐怕不是很合适吧？”

董事长：“薄乐，你不要有什么顾虑，你就本着对我负责、对公司负责的态度谈一谈。”

我说：“我也没有和唐总监过多的深入接触，我简单的谈一谈一些感性认识，我感觉唐总监在人力资源管理方面有一定的专业性，他一直没有发挥出来，这可能与他工作的主动性有一定的关系。在沟通方面，他和我们沟通的频率不是很多，这是我的一些判断，其他的不好说，因为毕竟接触太少了。”

董事长：“嗯，你谈到的主动性、沟通等，我也发现他有这些问题，作为总监，他没有能够主动的与大家沟通，积极的参与工作，这与公司对他的要求有很大差距。”

我说：“董事长，我谈的不一定对，您可以再问问其他人。”

说到这里，董事长让秘书把李主任叫了进来，李主任进来后，董事长说：“李锐，唐浩昆到公司以后，总感觉他没有发挥出自己的能力，工作的主动性也不够，他是你在人力资源部做经理的时候选进来的，你谈谈对他的评价。”

李主任是一个唯董事长是从的人，董事长开始的那句话已经给唐总监定了性，我猜李主任谈唐浩昆的基调也不会偏离董事长的定性，果不其然，李主任说：“唐总监在面试的时候对人力资源的一些认识还都可以，但从来进来后这一个月的表现来看，确实缺乏一些工作的魅力和魄力，据我了解他在董事长您说的沟通、主动性方面确实存在一些问题，包括很多时候都是我主动找他沟通一些事情，作为新人他没能主动的融入公司，而是在等、靠、要，上次我还专门和他沟通，让他尽快进入角色、发挥作用，他说董事长在一些人力资源事情上没有安排他来做。我觉得这种思维就是不对的。”

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