董事长：“公司把股份转让给他，对他来说以后就是公司的股东，应该严格要求自己，这一点还是先按这个办，如果对方提出来的话，我们再改。”

日期：2010-11-22 09:20:58

我说：“好的。董事长，我抽空绘制了一张公司以后发展的组织结构图，您看看。”

董事长：“薄乐，你这种主动工作的精神很值得其他员工学习！”

我说：“谢谢董事长的肯定。这个组织结构图主要分为决策层、管理层、执行层三个层级，执行层为总监、经理、主管、专员级别；管理层主要为公司的副总经理、总经理、总经理助理、董事会秘书等高管；决策层就是董事会，整个算下来是56个岗位；在工厂和项目方面设计了人才梯队，可以保证工厂人员和项目人员的稳定性，同时，这个梯队也是新人成长的渠道。”

董事长：“你这个结构图做的很清晰，一目了然，包括了股东大会、董事会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会、战略委员会，在治理结构这个层面公司现在不是很规范，以后就按照这个图逐步规范起来。”

我说：“咱们公司各部门之间的职责还存在交叉、扯皮等现象，如果您认可了这个组织结构图，我打算分三步来逐步落实。第一步先对各部门的职能职责进行细化，可交付给您的成果是《组织手册》；第二步根据岗位设置重新梳理《岗位说明书》；第三步梳理各部门的业务流程，最终形成《流程手册》。您看如何？”

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