六月的什么时候，办妥交接手续，我搬去市场部，市场部在公司的大楼里。公司自己有餐厅，伙食好。坐班车也方便。市场部的办公室是单独一间，配置齐全，困了有沙发可躺，关上门，抽烟也可，独门独户，清净自在，基本不用加班。工资小涨，也就是不痛不痒的涨幅，但是不再有业务考核，跟整个大区的销售业绩拴在一起，大家好了，我们跟着享受奖励，大家亏了，我们一样被克扣。

我负责维护运价体系，逐渐明白了许多玄机，内幕的东西，不讲也罢。只是包舱协议的签订，没有利用市场部门的调研分析职能，运价虚高，也无可避免。

一下闲起来，颇不适应。正好公司要在北京的几个重点区域开展大规模的市场推广活动，我抓紧时间整理了出一份出口型生产企业的数据清单，做成一个表，又在M的建议下，弄出纺织行业出口百强企业的清单，针对二十多家关键的企业，进一步深入搜集信息。发给相关的团队，一是辅助他们更便利更准确的开拓客户，二是抛砖引玉，想让他们给我反馈，了解到真正的情报需求和侧重的领域，好在下一步有针对性的搜集信息。但是，又TMD石沉大海，感情是老总们不指点，其他人就只当没看见。

过了几天，中午，一同事来我办公室串门，告诉我：你做的东西很好，我们也很需要这样的信息要指引，但是老总们不发话，谁愿意主动去跑，都享受现成的客户资源。——这个姐姐是我们的资深销售，前几年业绩很好，这一两年因为公司的内部机制问题，个人收益大打折扣，这次谈话没过多久，她就闪人了，去了一家外资货代，据说混得很好。

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