部门老大得知我回去，非常高兴的拍着我的肩膀道喜，我满脸狐疑的看着他，真不知掉喜从何来。老大说：“公司以前在做新项目的时候，往往都会找一些有能力的新人来尝试，一来新人的思维更适合创新业务，没有老员工那么多惯性思维，二来可以检验他们的能力。可很多新人都因为责权不清，弄得上不上下不下的，就算项目有了很好的结果，可他们也因为自己的原因没有走下来。最后真正跟着项目下来成长或者还在原部门的人不到10%，难道这还不值得你高兴吗？”听完他的话，我不知道我这个死里逃生的“幸运儿”是不是真的应该去庆祝一把！不过现在我却非常感谢这件事情给我的经历，他不仅告诉我职场新人怎么在公司中成长，还教会我如何拒绝把自己变成枪子儿或炮灰。

其实新人不免要被当成炮灰和枪子儿，因为这就是最真实的职场成长过程。没被人骗过就不知道上当的滋味，职场也一样。如果你发现自己正在扮演者抢子儿和炮灰的角色，那么你就要多一些智慧和责任，毕竟枪子儿和炮灰的下场大部分都是被遗弃，可如果你是个智慧、有能力、敢担当的主儿，没准会有意想不到的惊人收获。

日期：2011-04-15 13:57:26

别拿村长不当干部

我在进入现在东家的时候，有一个前同事跟我一天入职，由于又是在一个大部门，聊的也比较投机，就经常一起吃饭、培训，有的时候还约一起回家，沟通的相当舒服。过了半年，由于部门的业务重心变动，他和几个同事都划归到我这边，这下可尴尬了！有时候我没空跟他们一起吃饭被鄙视，有时候没有从他们的角度出发又被质疑，这样的问题出了不少，让我很无语也很尴尬。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.finalbooks.work

(＞人＜；)