对此李东生指出，“在上世纪90年代中国从短缺经济走向了过剩经济，对于企业来说，这个时期最重要的是通用能力，包括对资源的掌控能力、广告能力以及销售能力等等。然而，当整个市场的竞争逐渐成熟，单靠某一方面能力而获得发展的企业，如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面，就很难保持快速发展的势头。”

的确在上世纪90年代的消费电子市场竞争中，价格战血雨腥风，很多企业迅速崛起后又由于积累不足而迅速衰落这个阶段中，一个明显的特征是，随着市场机制越来越规范、竞争越来越激烈时，大多企业已考虑如何以差异化的手段确立市场竞争优势，随即产生了对战略的需求，而随着政策环境、产权保护等外部机制的逐渐成熟，使得企业家对企业的长期运营产生预期，因此企业具有了长期规划、持续投入的战略思考动力。

正是在这样的基础上，TCL摆脱了最初单纯依靠广东地区政策优势获取市场的做法，从建立销售公司到股权激励，TCL从战略上已经到做到了行业领先。

记者了解到，从1997年开始，TCL实施企业授权经营增资减股的方案，其企业性质开始发生变化，从100%国有变成国有控股。到2002年，国有资本是占60%，其他的股份占40%，而2002年开始的股份制改革，惠州市政府支持下TCL开始引入外国战略投资者，飞利浦、东芝、住友、还有香港的两家公司相继进入，变成了地方政府相对控股，后来惠州市政府股权转到地方政府下设的投资公司，整个企业结构规范化，变成了股权结构多元化的公司。

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