部门表面上风平浪静，却好像总是有事情会发生一样。每个人对我很客气，但看出在心里并不是那么接受我。这很正常，今后的日子还长着呢，呵呵。但在工作中有些事我却不能等时间了，上班总是有人拖拖拉拉的不定时迟到，连最起码的上班时间都不能保证，出去见客户的员工也不登记，而我私下调查过他们以前是需要登记的，出去了更很难回来，当然我不知道他们去哪里了也就不知道他们什么时候能回来。对于这些现象，我决定在近期就让大家有所转变。QQ上总监问我：“是不是太急了点？千万不要让员工产生逆反心理。”我回答道：“没事，我有办法。”总监迅速打过来一个QQ笑脸送给我。

下午，收到总部的业绩报表：在七月的全国业绩评比中，本部门总到帐额列全国100个部门倒数第三，人均到帐额排名更惨，倒数第一。我盯着屏幕，心里有了主意。

（待续）

日期：2005-9-1 22:28:20

五年it经历：从销售到管理太容易 (原创连载)管理篇之四

当天晚上，是分公司例行的每月全体员工大会。那时候三级分公司由于规模不大，还没有形成每月开销售大会的习惯，只是在每月初全体员工大会上公布一下上个月的业绩情况。这次会议由于商务总监不在就由分公司行政经理主持，本来一般是放在月初的周末开的，我提议当天开，经理也就同意了。当然我这样是有目的的。

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