记得我们之间发生过的最大一次争执，是我部门一个员工去谈了一个他部门的单。客户在很远的郊区，二部这个员工跟的时间比较早，但一直没有什么进展，也就没怎么把这个客户放在心上。而这个客户正好是我部门一个员工的熟人，有关系在里面自然要进展的顺利些。那时候公司实行跟单保护系统，就是说一个人跟进过的单如果被录入到这个员工的保护系统名单下，别的员工就不能再去跟。所以我的员工打了一个差边球，用客户相关的另外一个公司名签下了这个单。很快就被二部知道了，二部经理过来跟我理论。平心而论我觉得这个事情我的员工做的有些欠妥，但严格说起来也不是全无道理，只能说双方都有责任各打五十大板吧。所以我做好了员工的思想工作，跟二部经理商量好业绩平分。本来事情很简单，事情可气就可气在他回部门跟他员工说了以后，那个员工不同意。坚持要全给他，这个要求有些过分，而且做为经理应该在里面起到调节作用而不能由员工说什么。这位仁兄倒好，就这么过来跟我说他员工不同意。我心里就一阵来气，心想那你这个经理起什么作用？然后我们再商量，我再做我员工工作，同意四六分，他员工六我员工四。他满意的回去了，不一会儿又过来说不行，他员工还不答应。我实在忍不住了，说你怎么老听员工的？他居然一脸无辜：“员工说我得给他做主啊！”我狂晕！那天为了这个事情我们整整商量了一天时间，后来还是在行政经理的调解下解决了这件事，那也是我对他意见最大的一件事。我倒不是因为业绩分少了生气，而是气恼他没有主见，居然被员工牵着鼻子走。他现在又回到广东去了，算起来我们已经有两年没有再见面，不知道他还记不记得我们一起去公司楼上的旋转茶楼喝茶聊天的惬意时光？

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