老实说，这是我第二次如此近距离的接触老总，第一次还是一年前在C公司时，我从烟台出差到北京学习，老总百忙之中抽空接见我们。那次，我跟老总提议开设威海分公司，其实也许总部早就考虑到了，但当时老总听我说完后，当即很认真地在办公室的中国地图上做了个带开设的标志，后来果真在威海开设了分公司，让我很是开心，这是题外话。因为平时接触老总的机会不多，虽然不至于太紧张，但也不太自在，说话有些期期艾艾的，虽然我尽量让自己平静一些。想想老总要把青岛公司交给我负责，我也得表现大气一些让她放心。后来的事实证明老总确实对我不是很放心，再加上我自己的心态在纷纷扰扰中没有找到一个平衡点，注定了我在M公司的职场之路走得十分坎坷。

说回来，老总给我这次北京之行也布置了任务，那就是学习公司新的制度，包括新的销售政策和相关规定，还有就是公司的自有产品。我这才了解到C公司原来的研发中心是老总儿子的公司，换言之就是现在完全属于M公司了。我和其他分公司的同事当天下午就去了位于北京上地的研发中心。研发中心的负责人，也就是老总的儿子热情地接待了我们，领我们参观研发中心并安排专门的人人员给我们介绍公司产品的后台技术，为我们答疑解惑。像我这样一直做销售的人对技术都是不甚了解，总觉得很神秘很高深。中心的人对我们来来往往的人都习惯了，这里的人给我的感觉不像C公司的技术人员一样趾高气扬，相反他们很谦和，很热情，很耐心。对我们提出的低级问题也耐心作答，我想这是老总授意过的。这一小细节让我感到新公司的人性化管理和凝聚力。

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