日期：2010-11-04 11:41:51

此时，创新的含义已经¬在盛大和苹果身上发生了根本转变，就像苹果首席设计师乔纳ɬ•艾弗所说的：“重点是如何组织内容。”苹果的成功已经¬足够让人确信对于资源的整合已经¬成为创新的另一种解读，而且苹果所取得的巨大成功也充分证明了这种另类整合创新模式的可行性。我们有理由相信，一直沿着这条路走下去的陈天桥也终将会收获属于他的成功。而这种整合创新模式或许也正是在技术上落后的中国企业的机会所在。

中国的商业环境在改变，人们对知识产权的重要性，无论是政府还是个人也逐步提高了认识，陈天桥的“整合即创新”也会有广阔的市场。

日期：2010-11-04 11:49:05

战略：在质疑与否定中突围

从一开始，苹果就与微软走上了“截然不同”的发展道路。微软采用的是开放式“组装模式”，即产品的硬件和软件分离，自己做系统软件，其他软件和硬件由其他厂商参与开发生产。苹果采用的是封闭式“端到端模式”，即无论硬件、软件，苹果都由自己开发。当比尔•盖茨凭借微软的成功荣登世界首富的宝座时，微软模式战胜了苹果模式。失意的乔布斯只能酸溜溜地说：“如果你要问我，对于比尔•盖茨因为某些我们曾经¬有过的创意而成为富翁，我有什么感想，那就是千万不要当墓里的首富。”剩下的时间，乔布斯只能像祥林嫂一样不断地在公开场合指责微软在³¬袭苹果。但这并不是苹果故事的全部。时隔20年之后，苹果模式开始发力，随着在这一模式下研发出的iPod、iPhone、iPad的火爆，乔布斯大声叫嚣说：“时代变了。”为什么乔布斯凭借曾经¬失败的模式可以卷土重来？

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