我每次召集员工开会学习新制度的时候，都已经尽量避开了上客高峰期。（下班时间是不能占用的，因为员工都很累，急于休息，如果在这个时间组织学习无异于自讨苦吃，我不能给自己找麻烦）但每次开会的时候，经理总会很凑巧的出现，阴沉着脸，以客人多，学这些没用的东西是不务正业为由，解散会议。

解散会议的同时，他也解散了我的威信。

我每次对员工绩效考核的时候，评优无人质疑，一旦评差扣分的时候，表现不良被扣了工资的员工就会越过我，直接找经理诉苦，经理就会暗中教唆员工以辞职威胁我，要知道，员工一旦离职，对公司来说又要付出一定的培训成本，老板不会不在意。

改革真的很难做，虽然我已经不再是以前那个初出茅庐的懵懂小二鼻。

经理经常找老板诉苦，说员工如何抵触新制度，绩效伤了所有人的心云云。总而言之，不把我刺死他不会甘心。

我也知道避其锋芒、韬光养晦的道理，我把考核的基点降低，赏罚有理有据，让大家都无话可说。

新制度是我立足之本，我深知这是我目前存在的意义，虽然现在看起来很幼稚，但我无法否定我当时判断的重要性。

老板每次开会，都要强调新制度执行的必要性。经理则阴沉着脸一语不发。在会后公司会餐的时候，他每次都特意坐在我旁边，在众目睽睽下把他杯子里80%的白酒倒在我的杯子里，我每次都笑意盈盈的说：“前辈给我倒酒，是赏我的脸”然后站起来一饮而尽。

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