L君毕竟在这个岗位做了三年，对HR部门也是有感情的，走的时候还不忘将部门近期重要的事情告诉大家，并且希望大家能够继续努力把公司的人力资源工作做到位，S君也适时的说到对L君恋恋不舍的同志之情，同时S君还对我们几个年轻的说，我们现在已经老了，虽然是创业的元老，但是没有跟上公司的发展步伐，现在已经成为公司的鸡肋，我听说最近公司可能要将我调整到收费这一块，主要负责对政府有关费用的收缴，公司如果由此决定我一定也认真执行；从S君的口中感觉出来他的无奈和忧伤，但这又能怪谁呢？职场就是这样每个人都在进步，你不进步就意味着退步，大浪淘沙是金子的总会发光芒万丈（貌似这句话有以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势的感觉）。

日期：2010-04-02 10:35:39

入职25天/4月1日/周四/雨

今天终于可以沉下心来写要给董事长的资料了，到下午终于完成了这个资料，还没有给董事长看，我就首先发到帖子里与大家分享，希望能够提供一些参考意见。

【高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案】

（解读）

1、本方案首先建立一个适合高管的薪资架构；

2、调整试用考核期为半年(6个月)，尽可能在试用期通过专项考核激发个人价值，此为第一道防线；

3、设定风险年薪与年度个人业绩、公司经营业绩挂钩，年底高管体现价值若不符合岗位要求，可调整风险年薪支付额，此为第二道防线；

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