早上有个面试,主要是投资的人员,以往面试他只让我和他一起进行,今天他特意把部门的副经理X君也叫来,这些动作都表明了董事长对我态度发生的转变,面试结束后,董事长叫我去办公室并说道,你觉得面试在公司好还是在外面好,我回答:没有什么特殊情况应该在公司,但有些面试者上班时间没有空,就只能下班或者周末见面,董事长说这个你要掌握分寸,我回答:明白了。过了一会他把部门副经理X君也叫过来,说到了两个问题,一个是H君入职突然走的事情,他怀疑里面有问题,另一个是P君未能入职的问题,他说到持股协议和合同制定的有些太苛刻了……,后面还说了很多很多事情,从董事长的谈话我已经可以感觉出来,这几件事情的黑锅也只有我来背了。
作为HR部门,一定要有背黑锅的意识,也就是给老板留够面子,让老板做企业的好人;记得我服务的上一个公司,我在推进绩效考核的时候,去问各个部门收考核指标都爱理不理的样子,于是我给董事长请示,能否将未能提交绩效考核指标的部门暂缓发放工资,董事长说你就这么办,于是矛盾都集中到了我们这个部门,很多员工都到人力资源部问为什么不发工资等等;我在考虑后主动找到技术部的领导,帮助他们一起完成了绩效考核指标并及时发放了他们工资,再有员工来问为什么不发工资的事情,我让部门的人解释说:“技术部的都已经发了,人家技术部很快吧绩效指标都做了出来,我们马上都发了,你们也要崔你们的领导尽快完成这个工作呀”,于是矛盾转移到了各部门的领导,在手下员工的强烈要求下,各部门都完成了绩效指标的制定,在这中间公司召开了一次视频会议,在会议上董事长严厉的批评我为什么不给员工发工资,会后很多部门找我说赶快发工资吧董事长都批评你了,但我还是坚持住直到我转移矛盾后扭转了局面。
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