第三招就是对离开公司的人开始“斩尽杀绝”。

这就是为什么社会上一直有人流传公司董事长是黑社会，在我们公司不好好干活，会被腿打折的原因。

但是，这一招还是没用。不但没用，最主要的后果就是，敢贪的人没见到收手，不敢贪的胆小的人，不敢在公司干了，开始辞职了。

而且国家也不让你胡来呀。

胡来让董事长付出了沉重的的代价，当然也有收获，就是这么多年没有社会上的人敢来我们公司捣蛋，做业务顺利了不少，这就是不相干的话了。

当董事长终于明白，企业要想稳定，一个重要原则是，行员工不仁，但不行老板不义的时候，董事长和老板娘出第四招了。

第四招就是重奖忠臣，重用忠臣，在企业里建立“忠君”的文化。

按董事长的话说，

做企业比的是做人，谁会做人，谁的企业就会做大。

做业务比的也是做人，谁会做人，谁就会能做到更多的业务。

做管理比的同样是做人，谁会做人，谁会做人谁就会把管理做的更好。

所以，用人就要用会做人的人。

做人的基本是什么？

仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。

现在我们公司的高层，应当就是董事长按这个标准在那个时候重用起来的。

生产部经理，工程部经理，办公室主任，加上前几年走了的采购部经理，都是董事长心中最会做人，最讲义气的人。

而后来公司的每一次换人，换到重要岗位上的，也都是董事长认为会做人的人。用董事长的话说，就是三“讲”，对工作讲担当，对下属讲义气，对老板讲忠诚。

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