董事长为了加强制度管理，第一招是花高薪请管理方面的高手进公司做高管，并且很时髦地搞了质量体系认证。可是效果不明显，那一批请进公司高管，我们进公司的时候，就都不在了，我一个也没见过，但是听工程部经理说过，他们把他们制定的制度治止了公司越来越严重的贪腐之风归罪为公司里的员工素质不高。

然后董事长就用了第二招，开始请高手回公司对员工搞培训。可是赔训只能提高员工的业务技能，不能提高员工的道德水准。

终于董事长又开始回归到，对贪腐问题产生原因的认识主要是人不行上了。

按工程部经理的说法就是，董事长逐渐退出了管理，由老板娘在前台有计划有步骤地撵走了一批“不会做人”的人，撵不走地就一点一点地全给调到没有要机会贪公司钱的岗位上去。空余下的岗位全招有素质的人进来顶缺，当时老板娘招人的原则就是最低大专以上学历，而且学历越高越好。

我们这一批人是在公司买了地，建了新厂房，引进新设备后，招进来的。

老板娘招我们这批人进来之前，是下了决心要把我们公司建成第一流的管理正规的公司的。

老板娘的策略是把生产车间放在开发区，把公司设在市中心。把老人尽量地安排在生产车间的办公室办公，把新人尽量地安排在公司这边办公。然后重新组建全新的市场部，一个老人不留，全用新人。花高薪到最正规公司挖管理高手过来到公司当高管。

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