财务总监走到电脑面前，通过大纲查看后面的内容，一下子翻过了七八页才听下。

不知道是不熟悉内容还是怎么的，看了一会，这才全屏，开始继续讲。

这张PPT其实就是从之前商业计划书上摘来的，讲的内容也基本是公开的渠道上查来的，没有什么特别的。

财务总监只是把大的行业，华强公司的业务模式简单说了一遍。

下一页是财务分析，财务总监先讲了什么是杜邦分析法，然后通过杜邦分析法中净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。

这页内容方志强听的一知半解，虽然方志强也在慢慢的补财务知识，但是专业性的确实还差好多。

方志强看了下王亚欣，只见王亚欣皱着眉头，边听边记录。

下一页，也是最后一页PPT了，列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。

财务总监清了清嗓子，开始了自己的表演：“方总，这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。

第一，也是需要马上跟进处理的，是公司的财务制度。

我们公司要做世界一流的科技公司，就要把财务制度提升一个档次。

现在无论是在审批规范上，内控制度上，业财融合上都差很多。

怎么解决呢，我建议购买一套专业的ERP软件，通过流程化的方式解决这个问题。”

“第二呢，是优秀人才的引进。

公司财务部现在只有4个人，还有一个聂倩，请假还没回来。

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