王亚欣边讲边站起来，拿起桌上的一瓶水，走过来递给财务总监，然后示意财务总监坐下。

财务总监稍微迟疑了一下，也顺从的接过水，坐到了旁边的座位上。

王亚欣并没有回到原来的座位上，而是坐到财务总监的旁边，也坐下继续说：“大家都知道，融资是一个系统性工程，一般来说当企业账面所剩现金只有12个月的时候就应该开启融资，华强当前所处的阶段是B轮，也就是产品或者服务已经有了一定的商业化验证，还处在规模化验证阶段。”

“我同意您刚才说的，融资主要是CEO，也就是方总的事情，但是也要意识到，投资人到了B轮以后看的不只是CEO以及商业模式，还要看业务的规模化效应，要有业务跟财务的数据作为支撑。

所以说无论是做B+轮还是做C轮，都需要详细扎实的数据。

这一点需要在坐所有的负责人，尤其是财务负责人的鼎力支持。”

王亚欣边讲着，边把手举起来，做了一个介绍引导的手势，表达对财务负责人的尊敬。

这一下，搞的财务总监有点受宠若惊的感觉。

虽然不知道王亚欣葫芦里卖的什么药，但是至少听起来还挺受用的。

财务总监点点头，表示认可王亚欣刚才所说的观点。

王亚欣看大家剑拔弩张的氛围逐步缓解下来了，这才进一步接着阐述自己的观点：“当然，融资的下一轮次关键核心一定还是企业的内功，也就是企业发展的里程碑数据关键点。

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