崔志红端坐在办公室里修改这份方案已经有一大半了，这份绩效考核方案对于崔志红来讲就是要从根本上除掉那些吃大锅饭的员工，不能随便让他们在这个困难时段还很安逸，现在的年轻人没有什么压力，上面有父母罩着，下面也没有子嗣，一个人吃饱全家不饿；就算是有了女朋友的，如果没有结婚的话，也是没啥压力的，崔志红很清楚，正因为这些因素，崔志红在做这份绩效考核方案的时候就更应该有自己的见解，特别是要依据这一系列的实际情况进行修正，如果哪个员工因为这方方面面的缘由没有很好的执行这份绩效考核方案，或者说不能够很好的结合每个的优劣势，崔志红也是很难从根本上去把控这些下属员工的东向，所以崔志红还得从根本上去解决下属同事们息息相关的事项，尤其是要从崔志红本人开始考核，不论是专业程度，还是带头工作力度，培训频率，还有业绩捆绑促进系数等，崔志红都应该身先士卒，把这个部门的头带好，或者拿什么去考核下属员工呢？崔志红管理这个策划部门从来没有今天这么有危机感，特别是换了涂朝辉做了执行总经理之后，崔志红就一天都没有轻松过，以前在张一飞的管辖下，崔志红就是按部就班跟着张一飞的安排去努力就可以了，没有必要非常严格地去要求和执行，但是现在不行了，行情下行非常大，也没有可以在专业上引导自己的上级领导可以指引，全靠崔志红自己去摸索创新，一旦出现重大的市场波动，崔志红的策划管理就会遇到很大障碍的，这个对于崔志红来讲也是一种挑战！当然崔志红这样着手来组建策划部的系统考核方案，并要大刀阔斧地进行一系列的改革，实质上就是为了推进这些系统工程的，目的就是为了促进策划部的效率提升，还有促进集团的业绩提升，从而好让涂朝辉副总对于崔志红的办事能力有一个高度的认可。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.finalbooks.work

(＞人＜；)