崔志红想了想，现在这样来考虑这个绩效方案，就要综合衡量整个策划部的分布情况，每个人的特长和喜好问题，一定要综合平衡好，就是不能出偏差，现在对于崔志红来讲要从方方面面来定位这个系统问题，崔志红是很清晰的，自己是这个部门的领头人，绩效方案就是要 鼓励大家前赴后继地去努力达成策划工作任务，为销售部门添砖加瓦，也促进整个集团的业绩提升，这样的定位就很清楚了，目标也很明确，所以崔志红还必须对于李娜的初案进行一系列的修改完善，因为李娜没有系统地去操作或者管理一个部门，甚至是一个员工，在方案的阐述方面也没有有的放矢，这样的方案出台肯定是得不到大家的支持，崔志红很明确自己的管理方向：在现有的策划基础上，要尽量多积累一些技术层面的素养，还包括要多方位入手，去着手组建某些领域的优秀人才，包括年初还可以通过各个招聘网站发布招聘启事，招聘广告，要新纳入一些有专长的策划人才，特别是前策体系的人才是很缺乏的，因为公司要新拿地的话，前期策划报告也往往是需要策划部来出的，而现在公司对于前策的重视度不够，可能也是因为现在行情不太好，所以无法去单独成立一个前策部门，拿地也非常谨慎，但是不意味着就不用拿地不用做前期策划报告的，这个是很片面的错误导向，崔志红想要储备几个策划师来负责前期策划，这样就可以缓解这些压力的，一旦公司的新地块来了，如果没有很好的前期策划报告来引导公司的拿地方向，也会为公司的整体发展带来负面效应的，这个策划也是为集团提供了资讯和数据归总，还有定位系统的参考，这个对于天尚集团来说也是非常重要的一环，崔志红作为策划部的领头人，就很有必要把好这个关的。

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