崔志红对李波这么苦口婆心地讲解，目的就是要让他明白一件事：做任何事情都是有波折的，尤其是管理一个部门是很艰难的，要管理好就更加不容易，不像李波只他一个人，想怎么的就可以怎么的，但是崔志红不行，他要对整个部门的前途负责，崔志红更加不想这个策划部就栽在自己手里。崔志红把策划看得比自己的生命还重要，如果说崔志红还什么爱好的话，那么除了策划就是股票了，炒股票是崔志红不经意间就陷入进去了，而做策划是崔志红骨子里的爱好，所以崔志红做策划就很得心应手，因为他不愿意自己被其他人所左右，崔志红有自己的衡量和定夺，还有涂朝辉副总也经常去督促他，包括董事长在年终会议上也表彰了他，当然这个专业性的事情是厚积薄发的，不是一朝一夕的事情，崔志红做策划都整整十年了，十年来要发生多少事情，崔志红也是无法预估的，他现在就是要好好地把这个部门的绩效考核监督到位执行到位，哪怕是一丁点的波动，崔志红也要好好去权衡的，因为目前在各大企业的策划比拼上，销售也是一个核心部门，如果销售部不提高执行力，关策划去出方案还起不到应有的效果。目前渠道的应用也越来越多，渠道的外围公司都在攻城略地，如果策划不能把控好这个局面，迟早也会被渠道所兼并的，崔志红已经洞察到这个事情的严酷性，崔志红没有退路，上级怎么指令他就怎么执行，没有半点商量和犹豫的可能性，崔志红坐在这个岗位上，就上有指令下又管理责任，他还要背负个人的投资压力，曾经在以往的策划实践中，崔志红也很明晰自己的思维，要么就认认真真再做几年，要么就干脆辞职单干算了，可以直接出去再开一家专业的策划顾问公司，专门去接一些项目来策划代理，当然那个风险也是蛮大的，因为接项目跟自己在集团里管理策划部是两码事，一个是自己当老板，那么就要承担市场波动的风险和压力；一个是给别人打工，自然会受些气的，不努力去达成这个目标，部门领头人是首当其冲要挨批评的，甚至是严肃处理的。

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