崔志红冥思苦想着，以前用了很多办法，譬如讲老带新政策、行销拓客、商家联盟、渠道整合等等，方式是千奇百怪，但是效果甚微，因为大家都在打这张牌，如果许多的房产公司都是一窝蜂地去抢这盒蛋糕，甚微弱肉强食，最终的结果就是大鱼吃小鱼，小鱼就会全盘皆输，没有翻盘的机会，因为你的实力跟不上，组织跟不上，财力跟不上，专业体系更加跟不上……这所有的问题累计在一起,就很难找到一个突破口,崔志红尝试了很多方式二号办法,也找不到一个出口,现在真是遇到了大难题了.

崔志红静下心来,现在这个问题要解决,自己一个人闷在办公室是很难有出路的.他翻看了那本叶茂中的书籍《冲突营销》，如何去冲突？叶茂中讲的问题和解决方式大部分是适合一些快销品行业，在房地产行业介入的内容和方法比较少，也很难提供一个更好的解决思路，如果强行来套这个冲突营销，估计也没有什么好的 结果，当然，万变不离其宗，有好的策略还是可以借鉴的，譬如讲书里讲的冲突思维、冲突广告、冲突事件等等，重点就是跨界营销，房地产虽然是大件商品，毕竟也是一个生活必需品，没有人会愿意睡大街上去的，居者有其屋，这些恒古不变的道理在国内已经沉淀了几千年了，我们的人民都是喜欢恒产的，恒产的基础就是要自己拥有物业，尽管房价是一年涨过一年，现在的绝对值已经是偏高了，国家也在发文要严格调控房地产，前后发布的调控政策就是大几百项通知，这个精神是好的，不会随便容许房地产有大起大落的，也会保障民生工程的稳定和落实。

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