孙思也不想再细细考虑这些问题了，因为想来想去就会引火烧身，方案不完成不但没有办法下班，还会连累全体策划部的同事，以后大家就会归你孙思的，你身为一名副经理，老大安排的任务推三阻四的，拖拖拉拉的，这个副经理岗位还要不要再继续做下去？一连串的问题就会接踵而来，孙思不是张尚美，也不是李梅，既没有美貌也没有资历，所以她凭的就是努力和敬业，在职场上敬业总是很受欢迎的，因为唯有敬业才是大家都喜欢的对象，谁也不会去欢迎一个懒惰的同事，一位没有上进心的同事，还好，这方面孙思是有口皆碑的，她为策划部也做出了一些不可磨灭的贡献，很多主题方案基本上都是孙思撰写完毕的，尽管在崔志红看来都是初案，但是崔志红也知道，初案往往是最重要的步骤，没有框架体系如何去完善呢？

孙思费了很多劲总算是把方案的框架体系给厘清了，下一步就是通过网络搜索和数据整合，尽快要完成方案报告，如果今天的会议精神不落实，也许今天的加班加点就不可避免，本来到八点就已经不早了，崔志红还要修改完善，这些都是需要时间的。孙思想：自己做这个副经理也已经两年多了，什么时候可以把“副”字去掉呢？

三百八十一、方案撰写

孙思做策划的功底在策划部是首屈一指的，她不像其他的职场小白，做方案靠抄袭或者是依葫芦画瓢，创新思维很欠缺，在策划领域里，最高境界就是能够融会贯通，不需要参考别人的方案，只要领导出了一个主题，然后就可以举一反三，灵活运策划工具和分析工具，通过数据整合和推导，结论就会水到渠成。孙思跟随着崔志红在策划部屡建功勋，她还是得不到崔志红的赏识，哪怕是嘴巴上的夸赞，好像孙思在记忆里都找不到，这个错觉让孙思很落寞；其实在崔志红这里，他还是比较欣赏孙思的，因为孙思做的方案在策划部是仅次于崔志红的，她的方案出来了一般都不需要做大刀阔斧的修改，也就是说孙思能够帮助崔志红解决一系列的策划专业问题，但崔志就是不愿意给孙思一个表扬，或者说崔志红还是对孙思有保留想法的，崔志红在策划部是一个部门的领头人，他如果在会议室里面对着那么多同事就赞扬了她，日后这个副经理就会很得势，也不会利于管理，在策划部要想从副经理做到高级经理，是需要层层递升的。这还是民企，换作在国企，有的人就一辈子也晋升不到正职的，别看只是相差一个字，有时候确是相差了一辈子，事实就是这么严峻，所以我们一定要有战略思维来定位这个细节问题。

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