李娜领命出去了，她马上在管理群把崔志红的指令发布出来。

“什么，要调我去南阳啊？”李波看到大吃一惊，为什么要调我去南阳呢？李波一直在总部顺风顺水，他怎么也想不到崔总会拿自己开刷啊。李波心里想不通：自己跟崔志红的关系还相处得不错，为什么要把我调往边疆呢？南阳那边算是西北方向的一个小城市咯，虽然还是大型地级市，能跟京北比吗？但是崔志红已经发言了，他又怎么去跟崔志红汇报呢？

崔志红要把李波调往南阳，就是看到南阳的业绩一直是不温不火，他不是寄望李波能够找到是解决之策，就是要他去发现问题及时汇报，好调整好策略找到解决办法，然后更新思路调整工作方式，就可以起到立竿见影的效果。李波本来就是一个职场小白，李波有怎么会明白崔志红的一番苦心呢？

四百六十六、议论纷纷

崔志红跟大家做的这项调令，主要还是为了及时获知不同项目上的运行动态，有些项目上因为距离太遥远，很难知晓这个项目上的运营实况，都是当地项目上的经理说了算，而各个项目上或者区域里的经理跟总部都是有隔阂的，如果崔志红不掌握这个动态，他又如何可以找到这个解决之道呢？

崔志红绞尽脑计要使命必达，现在距离年终的时间是越来越紧了，他怎么能够完成这个年度目标？还有销售部那么多事情又怎么去协调到位呢？要知道销售部可有一千多号员工，不像策划部就几十个员工，如果在策划部还不能解决的问题，销售部就会更加难以解决的，现在崔志红安排李波去南阳，还有秦贵去广州，因为这两个区域的项目业绩是拖了集团的后腿，如果不找到问题的症结，就很难做到对症下药，现在要提升业绩不是那么简单的，要处理的棘手问题太多了，销售部就一个大李梅的事情弄得张尚美是茶饭不思，她还没有想出一个万全之策，张尚美是出现一个问题就打一枪，因为她还缺乏去全局系统地管理部门，要知道在集团开会都是宏观层面的，哪怕绩效考核系数再大，下属们没有很好地达成这个目标，就形同虚设，崔志红只得这个执行环节是有问题的，如果崔志红不及时去解决这个问题，那么后面的漏洞会越来越大，这个管理问题就会延伸到业绩层面，还有整个团队的士气也会大打折扣，这个不是一个好现象，崔志红是要杜绝的，他跟销售部的整体思路是不一样的，当然崔志红也建议销售部也这样去调动人员，只有对不同区域的人员进行调换，才会补充血液和改善项目上的活力，如果一个人在一个项目上或者区域里工作时间长了，就会产生惰性，崔志红很清楚目前的这个状况，他不像张尚美，出现什么问题没有前瞻性，考虑一些事情时一定要高瞻远瞩，对于不同区域的项目和经理，要经常性用书据和指标来严格考核，还要对他们进行互换，调动积极性，这个规则要常态化。

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