只花了三天，祁纳就出了一个测试版本的产业链管理平台，采用的方式和准点实业集团相同的方法在erp系统上以插件的方式运行。yi qie 都是以erp为核心进行的操作。

为了erp核心的稳定运行，祁纳又更换了服务器，两台dell服务器外加，一个网络存储备份，算的上万无一失了。迁移的时候特意要小许操作的这yi qie 。算是在培养运维人才吧。

祁纳紧接着按照meg等人的要求进行了新一轮的修改，他shi zai是对ui懒的调整了，lina等人测试了几次之后，便匆匆上线了，祁纳毕竟是经历了多次erp软件的开发，尤其是对准点实业集团，他已经很有经验了，所以这次产业链管理平台开发的虽然快，但是稳定性以及应用体验都非常棒，只是ui被大家不断的诟病。

不过祁纳根本就不在意这些。

这些边角料都留给未来的开发人员来练手吧。

祁纳紧接着因陋就简，开始安排小许和同事开始做网站的开发和设计，他把原先的那个网站的源代码交给他们，让他们阅读，然后督促他们在本地环境中就行修改比较，一步步开始学着做网站开发，这样他的压力就小的多了。

现在的所有精力都花在了他对与lisa的承诺上，开发一个能有效降低尺码不合引起退货的程序，或者说提出一个解决方案。

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