自从“暴力拆件”被推上快递行业恶性事件的风口浪尖，人们一提到快递，都会联想到其服务质量差，虽然很多民营快递的客单价较低，可针对一些注重时效和质量的客户而言，怎样扭转他们对快递业的负面认知，是民营快递企业的当务之急。

其实，一路凯歌的顺丰，在“暴力拆件”事件中也没有幸免，只是作为注重服务质量和时效性的王卫，在带领顺丰一路走过的痕迹中，所表现出的敏捷的思维、独特的管理方法、坚定不移的信念还是可圈可点的，这也是顺丰能在中国民营快递行业中独领风骚的资本。

一开始，王卫就没有把“低价”列到顺丰经营战略中来，他对产品的定位决定了顺丰的历史上，不允许有“低价”的出现。不得不说，王卫这一招，活生生地将顺丰“暴露”在快递行业日益激烈的竞争中。尤其当别人打着“低价”口号招摇过市之时，王卫依然坚持自己的“高价”方针。

说来也奇怪，顺丰的价格越是比其他快递高上一筹，其业务量越是稳定增长。对此，业内人士分析，王卫运营顺丰的模式才是其成功之关键所在。

1993年，王卫刚开始创办顺丰时，业务范围较窄，多半是在广东和香港之间的往来罢了。这样的小范围经营了3年，直到1996年，王卫才逐步将业务范围扩大，以珠江三角洲一带为根据地，陆续延伸至长江三角洲，再到华东、华中、华北，直至整个中国都遍布顺丰的足迹。

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