顺丰作为中国民营快递的“一哥”，已经对“当日达”、“次日达”、“隔日达”这种时效性上的挑战不再有任何压力，于是，它开始了跨界，而这一跨就是奔着“高端”使劲儿。

建立高端食品网站，出售进口食品和生鲜，对于一般有电商经营经验的零售企业而言已经算是很有难度了，而顺丰这个专职做快递行当的大佬，一出手就瞄准了“生鲜”，有人说，接这个招儿，顺丰玩得有风险。的确，挑战高端，并不是一件容易的事。

对于当惯了“快递一哥”的顺丰而言，那种高高在上的优越感已经不再如初始那般新鲜，于是，它开始涉足电商，只是能否战胜电商市场上的巨头们还是未知数。顺丰优选的出现并非偶然，更不是王卫的别出心裁，在顺丰优选正式上线之前的半年时间里，王卫一直没闲着，网站平台系统的搭建、物流仓储系统的完善、采购系统的开发和建设等一系列基础设施都在这半年的时间内落实完毕。当选择独立运营顺丰优选，而不采取顺丰集团的快递、仓储、支付等平台时，优选就已经选择了高难度的电商之路。

优选上线后的初期营运情况还不错，据顺丰优选的第一任CEO刘淼介绍，顺丰优选的SKU(库存进出量的计量单位)总数近6000，且以中高端食品为主营项目的进口食品占总销量的80%，这就保障了优选一定毛利润的基数。虽然王卫并没有给优选施加任何盈利的目标和期限的压力，但顺丰上下都将产品品质和服务质量摆在了竞争机制的最前端，这也是顺丰各个产业链中自检的最关键性因素。

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