走入电商的“岔道”

当服装、3C等项目在电子商务平台上“红海”一片的时候，生鲜电商携带着“蓝海”充满希望地出现在众人面前。在电商市场激烈竞争的“绝望”企业家们，迅速捕捉到这个可以“活命”的机会，纷纷加大筹码抢食“生鲜”。顺丰自然位列其中。

随着顺丰优选的高调推出，业界陆续发出各种声音，有支持者亦有追随者，最多的还是质疑者。物流做电商，本身就存在跨界风险，而顺丰已经有了“顺丰E商圈”和“尊礼会”，就连电商大佬们都担心一起养3个“孩子”负担不起，而顺丰却如此“开源又不节流”。就算做生鲜电商利润可观，但王卫也不至于重金砸生鲜这个“金蛋”吧？万一没有达到预期目的，岂不“赔了夫人又折兵”？

其实，顺丰不担心“生鲜大战”的输赢问题，因为，顺丰做生鲜电商不是玩跨界上了瘾，也不是要给顺丰在电商找一个好项目，更没有贪恋生鲜40%以上的利润空间，就算想要把顺丰电商品牌做出去的这个说辞，也是勉强通关。顺丰做生鲜电商真正的目的，是“借助生鲜电商这个平台，为自己涉足冷链物流做出足够的准备”。这个准备，至少要包括人才储备、配送经验、营销管理、温控熟练程度、合作商家维护、物流仓储能力以及“最后一公里”的增值服务等诸多方面。

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