企业经营，各有法门。王卫在员工招聘环节上，一向采取以人为本的用人原则，他坚信，每个岗位都是为某一类特定的人准备的，他们必然会对这个岗位充满热情、具备驾驭能力，同时又愿意在这个位置上奋斗。

无论是基层的快递员，还是中高层的管理人员，王卫都给予其足够的尊重。在顺丰，一线快递员也成为了“最可爱的人”。

王卫对员工的足够尊重，最直接就体现在给快递员高额的待遇上。用王卫的话说就是：“人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。”

“趋利避害”，不仅是人性所向，更是所有生物与生俱来的本能。众所周知，生物的本能包括“求生”、“畏死”两大方面，“趋利”让生物学会更顽强的生存能力，“避害”又使得个体生命得以延续，从而保证了物种的延续。这些概念放在顺丰公司的管理之道上，就显得尤为真实和有效。

比如，在面对快递内幕——监守自盗这样的事件上，快递公司不禁要反问自己，为什么我们的员工要监守自盗？答案可能只有一个，那就是不满足！不满足现在的工资待遇，不满足企业对快递员的各种条条框框，不满足客户和消费者对自己的不尊不重……

那么，这么强烈的“不满”到底该由谁来买单呢？是消费者，是客户，还是快递员自己？毋庸置疑，最该对这样恶劣事件承担责任的就是快递公司。

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