在雷军看来，每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，就需要教他，同时帮他把活干了。管理百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20％人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

雷军说：“管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。”

在创办小米之初，一位投资人就告诉过雷军，如果有一家全能型公司，而且产生在中国，那么就一定可以挑战苹果。中国市场很特殊，一是非常大；二是有一定封闭性，跨国公司来后都有点水土不服；最后是移动设备市场是一个开放市场，手机不仅能通过运营商销售。这三个特点决定了“一家全能型公司”在中国一定有机会。

当时雷军就想，小米要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。雷军确定了一个标准，每个领域的领军人要有绝对的优势。

要实现这个目标，雷军需要的可不是两三个人。

小米团队是小米成功的核心原因：一群聪明人一起共事。为了挖到聪明人，雷军不惜一切代价。小米的一位资深投资人曾与苹果诸多高层深度沟通过，苹果认为自己没有竞争对手，因为其他公司要么是硬件公司、软件公司，要么是互联网公司，没有全能型公司，而非全能型公司不足以与苹果抗衡。

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