合作，最难解决的问题是彼此之间利益分配。

小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。

小米给了员工足够的回报。一是工资上，小米不低于行业主流；第二是在期权上有很大的上升空间，而且每年小米公司还有一些内部回购；第三是团队做事确实有时候压力很大，但员工会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁。

这些措施让员工在经济上有了保障，同时还能充分享受到工作的乐趣。

在正常的情况下，不管从公司的发展还是员工个人的利益来讲，一个员工首先应该是为自己负责。从公司分工上来讲，除了老板之外，每个员工都有基于公司分工之上的分内的工作，每个人都要为自己的工作负责，而不是为别人的工作负责，因为公司的发展是老板应该考虑的。一个普通员工或者普通管理者过多地考虑公司的长远发展，不管对自己来讲，还是对公司来讲，都不是一件幸事。维护公司利益，首先是要做好自己份内的工作，顺便维护自己利益。

现实也说明这样一个问题：如果公司内部，普通员工整天讨论公司的发展大计，那么这个公司就离破产不远了。一只燕子形不成一个春天，一个员工同样也无法代表一个公司。一个没有改变天下的能力和权力的人，心怀天下，只能造成个人的悲剧，没有相应的能力和权力的人，也没有必要以天下为己任，独善其身就够了。天下兴亡匹夫有责，指的是尽自己的责任，也是独善其身。同样，一个没有相应的能力与权利的员工，在公司内，首先做到的应该是独善其身，而不是对公司的发展说三道四了。

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