对于企业来说，发展是头等大事，但是重视发展并不意味着就要不顾一切地向前发展，企业必须在发展的同时保持稳定，稳定往往是发展的前提条件，而稳定的关键在于打造一个相对平衡的体系，这样才能协调好发展的各方因素，才能有效确保不会出现太大的漏洞。可以说，均衡的发展才是一个企业最佳的发展状态，也才能真正激发出一个企业的潜力。

1.均衡是生产力最有效的形态

继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力最有效的形态。通过持之有恒的改进，不断增强组织活力，提高企业的整体竞争力以及不断提高人均效率。

——任正非

2001年，任正非首次提出了“均衡发展”的概念，明确了要保持均衡发展的经营理念。他对外强调华为不会因为内外部环境的变化而改变自己的经营理念，华为始终会将均衡发展的经营理念放在第一位。如从2001年起，任正非几乎每年都要制定出“十大管理要点”，这些管理要点常常会出现变动，但是不管内外部环境发生了如何变化，“坚持均衡发展”多年来始终被放在第一条。

完全可以这样理解：任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非在之后进一步对自己的均衡理论进行了补充，认为“均衡是生产力最有效的形态”，均衡是企业发展的最佳状态，能够体现出生产力的最大功效。

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